Talvez você nem imagine, mas o Gmail, os post-its da 3M, o botão "Curtir" do Facebook e o Amazon Prime têm algo em comum: todos são exemplos de intraempreendedorismo. A prática incentiva a criação de soluções inovadoras e criativas dentro das empresas, buscando resolver problemas ou promover melhorias significativas.
No entanto, para que o intraempreendedorismo dê certo, é fundamental oferecer um ambiente favorável, com espaço para que as pessoas se sintam à vontade para colaborar e inovar. Dessa forma, o aproveitamento dos funcionários tende a aumentar, assim como a competitividade do negócio no mercado e os resultados.
Abaixo, entenda o que é intraempreendedorismo, quais as vantagens e como estimular a prática no seu negócio.
O que é intraempreendedorismo?
A palavra intraempreendedorismo vem do inglês ”intrapreneur”, termo criado pelo americano Gifford Pinchot III, em 1978. Para o empreendedor e co-fundador da Universidade Pinchot – atualmente Presidio Graduate School – o intraempreendedor é quem trabalha dentro de uma organização e desenvolve inovações. Após estudar sobre diversas inovações corporativas nos Estados Unidos, ele percebeu que, em todos os casos bem-sucedidos, o projeto era liderado por “intraempreendedores”.
Em outras palavras, intraempreendedorismo é agir como empreendedor em uma empresa já estabelecida. Com o apoio da empresa, os colaboradores podem criar novos produtos, serviços e processos, e ter a liberdade de experimentar ideias de maneira proativa, criativa e inovadora, sem que precisem começar um novo negócio e empreender fora dali.
Quais os benefícios do intraempreendedorismo?
A prática do intraempreendedorismo tem ganhado cada vez mais adeptos, pois proporciona diversos benefícios às empresas. Confira abaixo:
Melhorias de processo
O intraempreendedorismo auxilia gestores e colaboradores a usarem a criatividade para pensarem em formas de melhorar os resultados do negócio e, com isso, desenvolverem produtos e serviços mais competitivos no mercado.
Inovação
Por meio do intraempreendedorismo, o negócio pode inovar sem que seja preciso contratar novos funcionários. Além disso, a prática também impulsiona a produtividade, pois as pessoas são incentivadas a assumir mais responsabilidades.
As Caixinhas PJ do Nubank são um exemplo de intraempreendedorismo. Afinal, nasceram do desejo dos colaboradores de facilitar a vida de quem empreende quando o assunto é guardar dinheiro para diferentes objetivos do negócio, incluindo tirar algumas ideias do papel.
Você pode criar e personalizar várias Caixinhas direto no aplicativo. Com elas, a rotina de gestão do negócio fica mais prática, com soluções inteligentes e de fácil acesso.
Saiba mais sobre a Conta PJ do Nubank no vídeo abaixo:
Retenção de talentos
Cada profissional é único e tem suas qualidades. Estimular o desenvolvimento dos colaboradores é importante para que as pessoas se sintam valorizadas e encorajadas a permanecer na empresa. Afinal, se as boas ideias e sugestões dos funcionários não forem levadas em consideração, eles tendem a buscar reconhecimento em outra organização.
Estímulo à proatividade
Outro benefício do intraempreendedorismo é estimular a proatividade dos funcionários. Ao criar um ambiente que acolhe as boas ideias, as pessoas se sentem mais motivadas a empreender dentro do próprio negócio em que estão inseridas.
Como aplicar o intraempreendedorismo na sua empresa?
Para incentivar o intraempreendedorismo na empresa é possível adotar algumas práticas. Confira quatro estratégias a seguir:
1. Incentive a inovação
Para criar um ambiente propício à inovação e à criatividade, a empresa deve incentivar o pensamento coletivo e a criação de um ambiente de trabalho que estimule o intraempreendedor a buscar soluções inovadoras.
2. Invista na capacitação dos seus colaboradores
A capacitação profissional é essencial para que os funcionários consigam adotar uma postura criativa e inovadora dentro da empresa. Promover cursos, treinamentos, eventos e palestras permite a troca de experiências e pode motivar os colaboradores.
3. Tenha lideranças motivadoras
Ter uma liderança motivadora e interessada faz diferença. Estimular a autonomia no trabalho, evitar o microgerenciamento e incentivar o desenvolvimento dos pontos fortes de cada profissional são características importantes em uma gestão que deseja colocar em prática o intraempreendedorismo na empresa.
4. Valorize a gestão colaborativa
A gestão colaborativa é um modelo de gestão descentralizado, que substitui uma hierarquia rígida e vertical por uma organização horizontal. Em um ambiente acolhedor, os colaboradores se sentem mais à vontade para participar mais ativamente na tomada de decisões da empresa e propor soluções de melhoria.
Esse é um bom modelo de administração de negócios para implementar o intraempreendedorismo.
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Este texto faz parte da missão do Nubank de lutar contra a complexidade do sistema financeiro para empoderar as pessoas – físicas e jurídicas. Com a Conta PJ, queremos ajudar donos de pequenos negócios, empreendedores e autônomos a focarem no que realmente importa. Saiba mais.
